Group of students laughing 和 getting to know each other

充分发挥团队合作

探索一些从一组新的发展挑战和解决方案成为一个有效的团队

你的团队已经开始你的任务。你了解团队优势,并已成功分配的团队角色。事情应该可以流畅运行 - 但你仍可能会遇到挑战。  

任何一支球队,无论是发送一个星际探测器木星,引入新的企业标识,或实行经过改良的医疗保健协议,将有斗争。但他们仍然可以实现奇妙的事情。

小组工作的阶段 

一旦你建立你的团队和你的项目开始工作,你会去通过特定的小组赛阶段前的项目已经完成。工作组中的生命周期的简化版本在1965年提出的通过tuckman(在小团体发展顺序) 在这个表中可见: 

 

阶段 一些社会特征 一些任务特点 
成型 成员“测试”他们对待方式 在人际交往方面的平衡 在集团内部行为 什么任务的确定,以及如何 它可能会解决
风暴 可能的阻力个人 对需求的响应 子任务,或互相挑战 任务进度可能会受到影响的 个人通过情感工作, 个体差异
拉平 组和差异 其中包括其成员现在 认可和赞赏 分集被理解为一种资产 能够有助于整个任务 成就
执行 成员“有什么需要工作 做”,没有贵重或 一个jobsworth思维定势 现在东华能源致力于 结果成就和解决方案 通过所提供的各种问题 子任务出现

 

与应对强攻

你的团队,通过使用我们的 在团体咨询工作 和 分配团队角色,可能已经达到了团队开发的“成形”的阶段。意想不到的分歧可能会开始出现现在。这些可能涉及到平衡或分配工作的公平,无论之前已经同意,或怀疑对其他团队成员的承诺。你现在是在“攻坚”阶段。

面对风暴的问题会帮助你在跟踪你的项目回来,而忽略了他们可以威胁你的团队的成功。记住,你们都有成功的一个共同的利益(如高档次),并希望做到最好。

风暴证据表明,一些或所有的团队成员都是自己的舒适区之外。这可以使个人感到脆弱。很容易充当防守还是当我们觉得暴露撤出。为了帮助管理这一风暴阶段,重温 “允许”的弱点 在贝尔宾的团队角色模型。 

SWOT分析

你可以使用一个优势/劣势/机遇/威胁(SWOT)分析,以建设性地处理问题。写在白板上手绘基质或纸张A3片材。

SWOT分析可以帮助你找到办法用自己的长处来利用各种机会(1),并消除威胁(2),和机会,克服弱点,(3),和弱点和威胁,来减轻或避免(4)。运用SWOT帮助你重新塑造一个“问题”作为解决问题的活动和工作朝着一个共同的目标。

使用从球队SWOT分析 开始认识到团队优势 可能看起来像:

 

SWOT分析

机会

  • 我们与导师一组预订教程
  • 特许销售者已提出批评我们的建议草案

威胁

  • 击中我们目前的项目时间表我们的最后期限
  • 我们的研究课题之一已成为不可用

优势

  • 我们建立了良好的,初始团队间的通信
  • 我们实际上是相当动态!
  • 我们都可以使用走ogle云端硬盘

(1)

  • Zahraa酒店将联系导师提出一个为期一周的会议。两天之内。
  • NIKHIL将所有的文件转移到“云”。明天前

(2)

  • NIKHIL将重新安排我们的任务的里程碑。明天前。
  • 苏丝将接近潜在的替代研究对象。明年进度会议。

 

弱点

  • 我们必须理论化,而不是“做”的倾向
  • 我们的项目经验是有限的,我们低估了长期的任务如何利用

(3)

  • SAM将讨论我们目前的建议与销售者,以确保我们不要浪费我们的能力/能力提供外界观点的未来努力。在两天之内

(4)

  • 我们都增加了两个额外的进度会议,我们的日记,以增加我们的责任给对方。今天。

 

球队已经在他们的分析写具体,客观题。他们使用代词“我们”,避免放置责任。

他们还通过使用像开放式的问题重视语言在他们的谈话“是什么做的,我们需要了解[话题]?”而不是说,“你不明白[东西。”像这样的问题,鼓励团队成员探索的课题为一组,同时采用封闭或指责的语句可能让团队成员感到目标和防守动作。  

团队都集中在他们工作的积极成果,并问:“我们有任务的适当平衡,以及如何改进它”而不是互相指责或抱怨参与者还没有完成的工作的公平份额。您可能需要分开你的专业之一,成功地做到这一点你的个人回应,但会更容易与实践。

你组动态将您的组内影响个体的行为和态度。使用SWOT分析法为契机,以庆祝自己的长处和成绩,并确保所有的团队成员很高兴与他们的角色和进步。  

引用

贝尔宾河。米(2010年)。 在工作队的作用 (第2版)。纽约:Routledge。

tuckman,B。 W上。 (1965年)。发展顺序在小基团, 心理公告,(63)6,384-399。从...获得 search.ebscohost.com/

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