Mostly wooden debris from a tsunami piled up next to a damaged building

如何从失败中学习可以帮助防止未来的人祸

教授阿什拉夫拉比卜的作品探讨为什么福岛核事故发生,以及吸取的教训

2011年3月,一个地震海啸派出三个反应堆进入危机在日本福岛核电厂。超过15万人失去家园。在工厂周围隔离区城镇今天仍然弃。这是自切尔诺贝利最严重的核灾难在1986年。

一夜之间,作为一种安全的替代日益稀缺和昂贵的化石燃料核电的立场丢失。福岛后,公众的信心在核安全暴跌。

工厂的工程师们将其称为sotegai - 事件“超越假设的可能性”。但是从我们的业务和决策分析的教授最新研究, Ashraf Labib教授,表现出相反的。福岛的灾难是可以预防的。

在他的福岛研究和他的书中, 从失败中学习教授拉比卜发现人为灾难往往为人们所忽视,从过去的失败简单的教训引起的。

他的研究表明,福岛的情况是福岛。

发生福岛崩溃,因为多个故障在同一时间发生,但设施未能满足这些相互依存关系

教授阿什拉夫·拉比卜,运营和决策分析的教授

日本的核工业和监管机构之间的密切关系意味着充分的风险评估未完成。可能已经包含这个问题简单的设备和设计的改进失踪 - 包括缺乏对所有控制室的门防水密封件。

在远期规划的缺乏也有过错。该设施未能在一次发生多次失败做好准备,如发生地震,海啸袭击时。没有计划,似乎不太可能简单的事件。

“有核电在日本的安全太多的信念,”拉比卜说。 “日本的核工业和核监管机构之间的关系造成了在这方面的利益冲突。他们都认为植物是更有弹性比它确实是。

“发生了福岛崩溃,因为多个故障在同一时间发生。但设施未能评估这些相互依存关系。它缺乏一个以上的危险发生在一次能力模型的场景“。

教授拉比卜的研究表明,正确的技术和模式可以帮助开发,即使是最不可能发生的事件的计划。他还展示了如何元素显然不相关的 - 比如管理文化 - 可以像福岛重大事故中发挥作用。

另一个原因是人祸是未能掌握的管理理念的真正含义,如“精益思想”

教授阿什拉夫·拉比卜,运营和决策分析的教授

“另一个原因是人祸是未能掌握管理的概念,如真谛‘精益思想’,”教授说拉比卜。 “而不是减少浪费,同时提供更多的价值,就成了降低成本的一种方式。它然后带到太远,往往在安全的祭祀结束。”

堆芯熔化六年之后,法院裁决持有东京电力(TEPCO)和日本政府对福岛疏忽承担责任。日本政府和核监管机构的合并失败导致了一个独立的全球核安全委员会的组建呼叫。正在进行的灾难继续在世界各地的核工业蒙上了一层阴影。

但作为教授拉比卜的研究表明,对政府今后的任务是明确的。只有从过去的失败中学习,他们可以恢复使用核能,并恢复其安全性的信心。

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